«Только за счет повышения заработной платы можно удержать квалифицированных специалистов не только на предприятии, но и в районе в целом», – считает генеральный директор АО «ТЭЦ «Белый Ручей» Денис Павликов. Однако сделать это при тарифном регулировании отрасли энергетики, когда цель государства – не давать тарифам повышаться, сложно. О другом, более трудном пути решения этой задачи, нам и рассказал Денис Александрович:
– Энергетика всегда была думающей отраслью, люди, которые здесь работают, должны быть с головой. Любая профессия на ТЭЦ: машинист турбины, машинист котлов, электромонтер и др. – связана с тем, что надо мыслить. Сейчас же нет такого, чтобы в чью-то обязанность входило дрова вручную в топку кидать или только на кнопку «вкл./выкл.» нажимать. Контроль и координация всех процедур происходит через автоматизированную систему управления технологическими процессами, что требует значительного объема знаний.
На работу стараемся принимать молодых или активных, потому что если уходящие из электроэнергетики специалисты приветствуются в любой сфере, то человеку, много лет отработавшему в другой отрасли, трудно перестроиться для нашей. В среднем на подготовку специалиста до первоначального уровня необходимо около полугода. Вместе с тем сотрудника, постоянно повышающего квалификацию и расширяющего горизонты знаний, перестает удовлетворять уровень заработной платы. Поэтому периодически возникает дефицит кадров. Так как защитить увеличение зарплатной составляющей в тарифе практически невозможно, надо искать иной путь. Вижу его в автоматизации и инвестициях.
В Европе много теплоцентралей, подобных нашей, ставшей в 2006 году первой в России. Например, в Финляндии первая котельная на опилках была построена в 1936 году, а ТЭЦ на кородревесных отходах – в 1951-м, то есть у них накоплен уже значительный опыт эксплуатации. За это время они прошли большой технологический путь, который для нас станет много короче, если мы воспользуемся их идеями и разработками, технологии при этом можно использовать и российские. Автоматизация позволит оптимизировать процессы, при этом возникает необходимость в высококвалифицированных специалистах с соответствующим уровнем заработной платы. Реальный срок, за который мы сможет догнать Европу, – это 10–15 лет.
Следующий год станет знаковым для ТЭЦ «Белый Ручей». Планируемый на 2020-й объем инвестиций составит более 100 млн рублей при том, что на строительство станции было израсходовано 450 млн руб. Существует желание довести подготовку и хранение топлива в соответствии с проектными решениями и учетом новых технологий. Для этого будем строить топливный склад с асфальтированным покрытием, подъездными путями, освещением, видеонаблюдением, контуром пожаротушения. Кроме того, приобретем вторую рубительную электрическую машину, гораздо мощнее имеющихся, для полного измельчения всех видов древесных отходов. Всё это в комплексе позволит повысить качество топлива и, соответственно, эффективность работы котлов. А главное, технологический цикл будет соответствовать проектному, то есть, по сути, спустя 18 лет завершится строительство станции. Дальше можно будет ее модернизировать и довести автоматизацию до такого уровня, когда пресловутый человеческий фактор нивелируется, эксплуатационный персонал станет исполнять только функции контролера. Это будет выгодно не только нам, но и потребителю.
Все прошедшие годы, начиная с даты ввода ТЭЦ в эксплуатацию, можно назвать периодом долгого и тяжелого становления. В 2012 году станция оказалась в предбанкротном состоянии. Последние долги выплатили в 2017-м. Два последующих, 2018-й и 2019-й, ушли на масштабные ремонтные работы: мы практически восстановили станцию, вкладывая каждый год более 30 млн руб. Практически во всех насосных группах поменяли одну из машин, при этом, как не грустно говорить, пришлось использовать оборудование иностранных производителей, так как пока наше оборудование отстает по техническим характеристикам. Теперь у нас повсеместно стоят импортные насосы и в качестве резервных – отечественные. Произведен значительный объем работ на повышение надежности механизмов и оборудования. Так, капитально отремонтировали одну из конвейерных линий, затраты составили около 3 млн руб. Заботясь об экологичности работы станции, переделали батарейно-циклонные установки (улавливание золы), по итогам пригласили независимую экспертизу, результаты которой показали, что БЦУ справляются с очисткой дымовых газов в соответствии с паспортными значениями и допустимыми в России.
Задача на ближайшие пять лет – модернизировать станцию. Добавлю, что ТЭЦ ограничена по электроэнергии своей мощностью, по теплоэнергии – количеством потребителей. Поэтому один из путей развития – это строительство теплосетей, подключение большего количества потребителей, что мы нацелены начать делать в 2022 году. Считаю, что наше тепло как коммерческий продукт востребовано в ближайших населенных пунктах.
При этом не в наших интересах повторение истории, как с одним из многоквартирных домов в п. Депо, где из-за вышедшего из строя прибора учета, нерасторопности управляющих компаний (одна сменила другую) и первоначальной инфантильности жильцов людям пришлось платить по нормативу, что много выше, чем при исправном счетчике. Инициативная группа людей сдвинула ситуацию с места: в конце прошлого года прибор учета был установлен. Отмечу, что нам важнее снижение числа неплательщиков, чем выставление «высоких» счетов.
На увеличение числа потребителей направлены переговоры, которые мы сейчас ведем с ООО «Аквакультура», по использованию имеющихся у нас мощностей и помещений для организации подроста малька с последующим выращиванием товарной рыбы в садках в открытых водоемах. Еще одним направлением развития может стать переработка отходов в топливную щепу, востребованную в Ленинградской области и в Финляндии. Необходимый опыт мы уже наработали, приобретение второй рубительной машины позволит реализовать эти планы.
Ну а основной курс, как я уже говорил, – на модернизацию и автоматизацию станции. Справимся? Очень хочется верить.
