Подъезжаем к ремонтным мастерским ВРГСиС. Александр Лабардин со сторожем шутливо отдают честь друг другу, улыбаются. Со всеми работниками начальник здоровается за руку. Чувствуется, что в коллективе здоровый психологический климат. Все сотрудники, а их 24 человека, готовы к трудовому дню.
Александр Михайлович показывает оборудование – в мастерских около полутора десятков металлообрабатывающих станков: токарных, фрейзерных и других, имеется сварочное оборудование. Подразделение, которым он руководит уже сорок второй (!) год, было создано в 1970 году. Основная задача отдела – ремонт, реставрация, изготовление деталей для гидросооружений, флота и автогаража, а также проведение работ по антикоррозийной обработке металлоконструкций гидроузлов.
От того, насколько хорошо выполняет подразделение свои функции при проведении межнавигационного ремонта, зависит и бесперебойный судопропуск в период навигации.
Кроме того, отдел обслуживает не только ВРГСиС, но и принимает заявки от других организаций и частных лиц.
Технологии, по словам начальника, не стоят на месте. Приобретаются новые станки, специалисты повышают квалификацию. Если раньше, например, антикоррозийной обработкой конструкций занимались по старинке, используя скребки, битум, что было крайне трудоемко, то теперь с помощью оборудования справляется звено из трех человек, при этом увеличивается скорость работы, улучшается качество и растет срок службы механизмов.
Собеседник указывает рукой на обработанные редукторы привода ворот шлюза. Вот они, стоят, как новенькие, и должны прослужить без покраски лет пять.
Александр Михайлович рассказывает о своем пути по карьерной лестнице. Этой организации он посвятил всю трудовую жизнь. Начал с бетонщика, потом трудился вахтенным, электриком, диспетчером канала, параллельно закончил заочно ЛИВТ. Через семь лет занял должность, в которой трудится и по сей день.
За годы управления приобретен богатый опыт.
– Стараюсь создать дружный коллектив. В комфортной психологической атмосфере и дело спорится, – убежден Александр Лабардин. – Я понял, что люди в основном хорошие, но порой совершают поступки под воздействием эмоций, обид, нередко необоснованных. Иногда сотрудники могут просто неправильно друг друга понять. Все эти маленькие недоразумения желательно разруливать, и как можно скорей. С каждым человеком нужно работать индивидуально и кожей чувствовать, что чувствует человек. Очень важно при разговоре с подчиненным устанавливать прямой контакт, поэтому постоянно держу руку на пульсе. Конечно, трудности бывают в любом коллективе, часто ошибочно кажется: хорошо там, где нас нет. Это такое распространенное заблуждение!